某银行股份有限公司某地分行X年绩效考核方案.pptxVIP

;目录;;;二、绩效考核总体模式和分组;2、目标年薪考核办法 :;岗位（固定）工资部分： 依据各单位内部管理工作执行情况，于每季度末进行考评，并将考评结果直接与主要负责人岗位工资挂钩，员工的岗位工资则依据各岗位季度主管评分进行考评，考评结果纳入所有人员月岗位（固定）工资中。;3、绩效考核分组：; ;;公司、风险、人力资源部、综合管理部、信息科技部; 2、管理部室类（90分） ;三、指标体系及主要内容;被考核部门;三、指标体系及主要内容;（1）县支行序列（包括三县支行、开发区、市行营业部） ;a.三县和开发区支行在考核上述业务指标外，另增加20-30分国际结算业务指标的考核 ，该项指标的考核仅纳入支行行长和副行长的绩效考核范畴，其主要指标包括: ;（2）城区支行和分理处序列;机构类重点指标解读;;;三、指标体系及主要内容;业务部室重点指标解读（公司业务部、个人金融部、国际结算部）;四、目标年薪考核的具体办法;四、目标年薪考核的具体办法;2、绩效工资的考核办法： ;（1）对机构的绩效考核方法 对各经营机构的绩效考核，根据各机构季度指标的实际得分，和全辖机构业务指标的标准分相比较，得出其绩效奖金的实际发放比例； 涉及附加分的三县和开发区支行主要负责人，对其增加的附加分部分，按照附加的实际得分和标分相比后的十倍（最高15分）增加其考核