职位职级职等划分原则.pdfVIP

职级职等划分原则 一、 目的 公司职位管理系统是公司人力资源管理的基础，为了更好的、更清晰地为公司员工成长发展、 员工薪酬福利管理、员工绩效管理提供更规范、更有效的依据。特制定本原则。 二、 适用范围 适用于公司各部门在职的全职员工。 三、 相关定义 1、 职系是一个组织中责任性质相近的岗位组合。一般以岗位所具备的功能和工作属类为主要依 据，将多个岗位分类归并而成岗位群组。这些岗位有不同的能力要求，但共同承担着企业的 某项重要功能的实现。公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、技术 职系五个职系。 2、 职级是指一类职责、技能等相近的岗位进行归类，形成的职位大类。例如：普通职员级、主 管级、经理级等。 3、 职等是指根据每一个岗位所需要的技能水平、经验、学历以及职责、权限等任职要求，纵向 切分的职位等级。 四、 职系划分办法 1、 按照公司业务经营模式，将公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、 技术职系五个职系。如下： 管理职系，指以组织资源、控制资源、协调关系，对