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财务经理XX年终述职报告
过去的一年,对我而言,是非常特殊而又存心义的一年,
在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财
部的各位同仁,在行领导的关心、爱惜、支持下,以高度的
责任感,遵守职责,务实开拓,将支行的发展推上了一个新
的台阶。
成立健全各项规章制度,确立会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充成立了上些新的制度,对支行加强内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下,实时组织、制订、出台了“”,有效地截止了风险的蔓延。
加强监察检查,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强查核,实行工效挂钩的体制,按月查核差错率,并敦促整改问题,实时除去事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常
规与专项检查相结合的方式,实时发现工作中的难点、重点,再因材施教,解决问题,有效地防范了经营风险。
以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作:1.主动、积极地抓好服务工作,坚韧不拔地
搞好优质文明服务,树立服务意识;2.坚持业务学习制度,
统一学习新文件,从实际操作出发,将遇到的问题及难点列
举出来,通过研究议论,寻求解决途径
;3.
坚持查核与经济
效益指标挂钩。
4.成立了以骨干为主的结算小组
;5.
积极地
组织柜员上岗考试。 6培养一线员工自觉养成对传票审查的
习惯。7开展不定期的技术比武、知识竞赛,加强对员工综
合能力的培养,提高结算工作质量和效率。
1、更好的达成年度财务工作,我严格按照财务制度和
《》等规定,认真编制财务收支计划,实时完整正确的进行
各项财务资料的报送, 并于每季、年末进行详尽地财务剖析 ;
在财产购买上做到了先审批后购买,在固定费用上,全年准
确的计算计提并上缴了员工福利费、工会经费、员工教育经
费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、
固定财产折旧、长期待摊财产的摊销、应付利息等,并按照
营业费用子目规范列支。
2、费用支出实行了专户、专项管理,在临时存款科目
中设置了营业费用专户,特意核算营业费用支出,成立了相
应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经
营支出资本和费用支出资本。在费用使用上压缩了不必要的
开支,厉行节俭,用最少的资本获得最大利润。 XX年开支费
用总额为万元,较上年增加了万元,增幅为%;实现收入万元,
较上年增加万元,增幅为 %。从以上的数据可知,收入的增
长速度是费用增长速度的 2倍。在费用的管理上,根据下发
的《》等文件精神,严格费用指标控制,认真执行审批制度,做好平时的账务办理,并将费用使用情况及财务制度中规定
比率列支的费用项目进行说明,以便行领导掌握费用开支去
向。全年按总部费用率的查核标准,支行实际费用率为%,节俭费用5个百分点,费用总额没有打破下达的年度费用控制指标。
我在抓好管理的同时,确实着重加强自己建设,增强驾驭工作能力。一是加强学习,不断增强工作的原则性和预示性。二是坚持实事求是的作风,坚持抵触和反对腐朽消极现象,在实际工作中,积极帮助解决问题,靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展。三是加强团结合作,不搞个人主义。
1、挖掘人力资源,调换一切积极因素。立足在现有人
员的基础上,根据当前人员的知识构造、素质况状确定培训
重点,丰富培训形式,加大培训力度,特别是对业务骨干的
专项培训。
2、降低成本费用,促使效益的稳步增长。一是加强成
本管理,减少成本性资本流失。二是加强结算管理,最大限
度地增加可用资本。三是合理调配资本,提高资本利用率 ;
认真匡算资本流量,尽可能地压缩无效资本和低效资本占用,
力争利润最大化。四是降低费用开支,增强盈利水平。
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