第12章管理战略变革.pptxVIP

第十二章 管理战略变革学习目标通过本章学习，你应该能够：了解战略变革的两种不同观点和战略变革的类型；了解战略变革的环境特性；掌握抵制变革的原因；掌握战略变革的过程；掌握管理战略变革的风格；掌握战略变革的手段范围；掌握正确地领导战略变革的方法。 第一节 战略变革本质战略变革的两种不同观点连续变革模式间断平衡变革模式图12-1 连续变革模式 图12-2 间断平衡变革模式变革类型适应式变革重组式变革进化式变革革命式变革见下页图。范围转变式重新调整性质渐进式进化式变革适应式变革一蹴而就革命式变革重组式变革战略变革的环境特性时间范围保留程度多样性能力实力准备程度权力表12-2 环境特性时间需要以多快的速度完成变革范围需要什么程度的变革保留程度需要保留哪些组织资源和组织特点多样性组织内部各员工群体及部门之间的相似程度如何能力实施战略变革的管理能力及个人能力如何实力进行战略变革所需要的资源在多大程度上能得到满足准备程度员工是否为进行战略变革做好了准备权力战略变革领导者有多大的权力来实施变革第二节 战略变革过程抗拒战略变革的原因抵触情绪的一般原因针对具体变革的抵触原因抵触情绪的一般原因来自同事的压力惰性时机突然性对战略变革的抵触不同的评价的结果个人利益误解抵触情绪的一般原因图 13-1 抗拒变革的原因管理战略变革的一般模型再次冷冻（强化、支持新的行为模式）转变（实施变革）解冻（打破原有的行为