兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理学习制度.docx

精品文档 精品文档 精品文档 兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度 编 写 审 核 批 准 生效日期 目 录 第一章 总 则 2 第二章 薪酬总额管理 5 第三章 薪酬体系 8 第四章 年薪制 9 第五章 项目工资制 11 第六章 销售提成工资制 13 第七章 岗位绩效工资制 14 第八章 市场工资制 16 第九章 协议工资制 17 第十章 年终奖 18 第十一章 特别奖赏 19 第十二章 薪酬调整 20 第十四章 其它 22 第十五章 附则 23 附录一：薪酬核算与发放流程 24 附表一：岗位职系划分表 25 附表二：管理职系年薪标准表 29 附表三：项目工资标准表 29 附附表四：岗位绩效工资标准表 30 附表六：编写及改正情况记录单 32 第一章 总 则 第一条 目的及依据 为规范兰州城投房地产开发有限公司（以下简称“公司”）薪酬福利管理工作，成立适合公司发展的以体现岗位价值为前提的薪酬分派体系；激发职工积极 性与创造性，共同分享公司发展所带来的利润，促使职工价值观点的统一，体现内部公正性和外部竞争性；为成立吸引人才和留住人才的体制，保障公司业务的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司 实际情况，特拟订并实施《兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度》（以下简称“本管理制度”）。 第二条 适用范围 本管理制度适用范围包括公司经理层、各部门任职职工及公司外聘人员。 第三条 薪酬分派的依据 薪酬分派的依据是：岗位价值、工作业绩和胜任力。 岗位价值是指按照一定的权衡标准，对岗位的知识水平与技术技巧、解决问题的能力和肩负的岗位责任等方面进行评估，进而反应出该岗位在组织中相对价值的大小。岗位的价值并不随着该岗位上人员的变化而变化。 通过客观评论职工的工作绩效和胜任力，在确定职工薪酬的同时，帮助职工提升自己工作水平和岗位胜任力，进而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略目标。 第四条 薪酬分派的基来源则 薪酬作为价值分派形式之一，应按照公正性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。 公正性原则：薪酬设计重在成立合理的价值评论体制，在统一的规则下，通 过对团体和职工个人的绩效考评决定职工的最终收入。 分派依据是岗位特点、胜 任力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现内部公正、自我公正和外部公正。 激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。通过绩效考评，使职工的收入与公司业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合；此外，综合采取短期及中长期激励方式激发职工积极性。 竞争性原则：在薪酬构造调整的同时，根据对市场薪酬水平的认识，对差别较大的岗位薪酬水平有一定幅度的调整，使公司的薪酬水平在市场上具有竞争性。 经济性原则：薪酬水平与公司的经营业绩紧密联系，人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时考虑劳动力资源的合理配置，保障公司的整体利益，实现可持续发展。 实用性原则：将科学性与实践性紧密结合，联系公司实际，着重可操作性和实用性，主要考虑职系划分、岗位评论结果和市场薪酬水平等因素。 第五条 薪酬的可计量和可预期的特点 可计量性：与职工薪酬有关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效查核挂钩。 可预期性：除特别奖赏外，职工根据其所在岗位、具有的技术、工作努力程度和工作业绩等，能够预期到个人的年度总收入。 第六条 薪酬体系 依据岗位性质和工作特点，对公司经理层采用年薪工资制，对项目职系采用项目工资制、对销售职系采用销售提成工资制、对各部门部长、项目支持职系和职能职系实行岗位绩效工资制，进而形成公司的薪酬体系。（详细职系划分见第三章第十四条及附表一：岗位职系划分表。） 第七条 薪酬的管理 公司的薪酬管原因董事会、总经理办公会、总经理、行政管理部分别依权限负责。 表1-1：薪酬管理职责表 管理主体 职责 审批公司薪酬管理政策、制度及有关改正建议 审批公司薪酬总额标准 董事会 审批薪酬整体调整方案 审批效益年薪发放方案 审批协议工资方案 总经理办公会 拟订年度薪酬储备额度 确定薪酬整体调整方案 审批薪酬个别调整方案 确定效益年薪发放方案 确定协议工资方案 批准市场制工资方案 确定特别奖赏方案 裁决公司中层及以上人员的薪酬申诉与纠葛 公司薪酬管理政策与制度的审核、执行 审核薪酬调整方案 审核效益年薪发放方案 总经理 拟订特别奖赏方案 裁决公司基层职工的薪酬申诉与纠葛 拟订公司薪酬管理政策和制度 计算公司薪酬总额 提出薪酬整体调整建议方案 提出薪酬个别调整建议方案 拟订效益年薪发放方案 行政管理部 拟订协议工资、市场制工资方案 对薪酬制度提出修订建议 负责解释公司薪酬政策和制度 在授权范围内负责特殊薪酬事项的议定和决策 负责公司内部薪酬申诉的受理，并提出办理建议 第二章 薪酬总额管理 第八条 薪酬总额的定义 本制度中的薪酬总额