生产运作战略.pptxVIP

生产运作战略;第一节、 企业战略;二、竞争力;二、 竞争力;三、战略与使命;三、战略与使命;1、使命;1、使命;2 战略概念 主要涉及组织的远期发展方向、范围、思路和做法。它通过深刻认识甚至创造组织自身的资源和能力，并努力使之与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以达到所有者预期希望的行为艺术和科学。 ;战略是企业的经营主线： 产品和市场范围； 增长方向； 竞争优势； 协同作用;全局性：企业总体行动指南； 外向性；注重监控企业外部环境的变化，制定有效的战略方案，利用有限的资源，保证企业的生存和发展； 长远性：谋求企业长远的发展； 阶段性：战略是分阶段进行的； 竟争性：是企业对激烈竟争环境谋求发展的方案； 纲领性：是指导企业行动的纲领性文件。;企业在什么领域从事经营活动？ 如何有效的配置资源？ 企业应该有什么样的竞争优势？ 企业应该有什么样的协同作用？ 投资的协同作用 作业的协同作用 营销的协同作用 管理的协同作用;超过竞争者水平的利润率 我们如何赚钱？;;;;;;;一、概念 企业战略管理是指在企业战略的形成过程中以及在这些战略的实施过程中，制定的决策和采取的行动。;战略分析;三、企业战略的制定与实施;第 一 阶 段（战略规划）; 五、三种市场竞争战略 1、成本领先：福特T型车、麦当劳、沃玛特等采用成功的典例。 2、独具一格：唯一的品