班组长工作改善培训课件.pptxVIP

班组长工作改善;课程大纲;前言;未了追求更有效率的生产、更高的产品质。 如何改善工作、简化工作，强化企业的兢争力将是工作改善的终极目标 ;※改善的新思维创新与改善之差别;精益的观点;现 况;改善哪些项目？;班组长于生产车间要改善哪些项目 有关现场的问题： 1 制造上的问题 2 安全的问题 3 品质的问题 4 浪费的问题 ;改善哪些项目？;1.有关现场的问题：;1.有关现场的问题：;1.有关现场的问题：;1.有关现场的问题：;2. 有关事务所的问题：;2. 有关事务所的问题：;2. 有关事务所的问题：; 如何进行改善;现场改善活动的基本理念;改善先从观念改变;欲改变成果，必须改变行动 欲改变行动，必须改变目标 欲改变目标，必须改变观念 欲改变观念，必须改变习惯 欲改变习惯，必须改变过去 欲改变过去，必须改变知识 欲改变知识，必须改变欲望 欲改变欲望，必须改变成果;改善的领域;※改善的新思维 别人较聪明吗？;现场改善活动的要领; 项 目;改善步骤;问题的改善; 改善步骤;1.三现主义; 意义﹕应用5W1H分析问题改善问题 范围﹕对于任何人或物任何问题 重点﹕对于生产之五大要素用5W1