第二讲战略管理基础.pptxVIP

第二讲 战略管理基础;一、公司治理;;; （二）公司治理特点;;（三）公司治理本质;;; (三)公司治理模式分类;;;(四)优秀公司治理基本准则;;（五）中国国营企业的治理模式;2.公司治理结构中存在的问题 ;;案例：微软是怎样保持“大脑” 清醒的 ;1.微软是如何挑选董事会成员的;;2.微软是如何保持董事会的高效运转的;;3.微软是如何让管理层与董事会有效沟通的;;案例：中航油??”人治”酿成恶果 ;?? ;; 中航油从2003年下半年在期权交易中尝到甜头后，不断加大交易量。2004年初，由于油价攀升导致潜亏580万美元后，陈久霖坚持认为油价会回落，于是不断延后交割，不断追加保证金。2004年10月，油价再创每桶55美元新高时，中航油为了追加保证金，已耗尽近2600万美元的营运资金、1.2亿美元银团贷款和应收账款资金，账面亏损达到1.8亿美元。 在既不愿意止损，也没有能力为未平仓合约追加保证金的情况下，陈久霖利用其非凡的影响力，争取到中航油集团1.08亿美元资金紧急支持，然后继续赌下去，直到不断逼仓，12月1日亏损达到5.5亿美元后，被迫申请破产。 ;二、战略管理者; (一)董事会;( 二)高层管理者;;(三)其他人员;(四)战略管理方式 ;(五)企业家;2.企业家阶层的培育;3.企业家与传统管理者比较;4.企业家成功示例;;史蒂夫?乔布斯(Steve