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财务经理的年度计划 　　时光荏苒，黄钻眼，新的一年已经到来，来看看财务经理的年度工作计划是怎样的吧!下面是干货资源社小编收集整理的财务经理的年度计划，欢迎阅读。　　时光荏苒,20XX年很快就要过去了,新的一年即将到来.　　承蒙公司领导信任,让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务.财务部是公司的核心部门,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查,掌握税收政策及合理应用.我到公司不到一个月的时间,通过与各相关部门的沟通了解,同时在熟悉业务的过程中,发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处,公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态,如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用.　　现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下：　　一.存在的问题　　1、财务总帐：　　财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无往来帐,无材料帐,财务提供不出任何真实有效的数据,财务部门形同虚设.　　2、成本费用方面：　　财务部不能正确的核算成本,诸多原因,造成材料成本的核算仅仅反映到5月份,大量出入库单堆积,仓库形成了失控状态,财务没有起到监督与控制作用,更不能反映出真实的成本.各种费用反映都不真实,没有具体反映到各车间部门上.　　3、仓库方面：　　仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单有漏记重记现象发生.材料摆放