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精品文档 精品文档 精品文档 信息管理实施方案 一、信息管理体系 （一）本项目信息体系的主要内容 1、项目招投标、勘探设计、施工、交托使用、维修等项目生命 期或某个阶段中与项目代建有关的内容。 2、法律法规、公司规章制度、财政资本、市场、风险、客户、 采购、合同、质量、安全、费用、进度、劳务、物资、机械信息等。 3、信息管理数据库系统、通讯系统、应用软件系统；形成若干 相互作用、相互联系的，有机结合起来、有一定系统构造和功能且能 表达一种管理行为的整体。 （二）成立项目信息管理体系的步骤 1、规划项目代建信息系统； 2、成立项目信息管理模式和制度； 3、选择适用的辅佐管理项目信息的软件系统。 二、信息管理的举措方法 （一）硬件配置完善 1、现场将配备电脑、适合的通讯工具，以便信息传达。通讯工 具包括手机、座机、对讲机； 2、现场将配置信息记录设施，如照像机、摄像机等，对重要施 工现场的情况进行拍照记录，以便查问。 （二）项目信息分类 本项目的项目信息按信息根源可分为项目公共信息和项目个体信息。 公共信息包括各样国家法规和政府部门规章、市场价格信息、自然条件 信息、供给商信息、勘探、设计、监理和施工单位信息等。项目个体信 息则包括工程概略、 施工记录、施工技术资料、工程协调、过程进度 计划及资源计划、成本、商务、质量检查、安全文明施工及行政管理、 竣工查收等信息。 上述所有信息都将纳