提高心态管理能力的个故事你还拥有的东西.docx

“家人也是必需的 “家人也是必需的 你还拥有的东西 问题导向 当员工遭遇巨大损失时，管理者要对其作哪些提醒？ 在对员工进行教练时，管理者如何激发下属的兴趣？ 有一个商人正面临公司倒闭的危机。 如果失败的话，他很可能会 赔掉一生的积蓄，也会连累他的朋友和那些信任他的人.，一想到这 些.他几乎快崩溃了。 “我就像快要被一个黑洞吞噬，根本看不到未来，”他请求一位 大师给他一些指点，“你说我该怎么办？” “每一次我遇到危机，”大师说，“我都会问自己一个问题一一有 多少东西可以抢救下来？” “抢救什么？“ “这得问你自己。”大师说，“比方说，你可以把你所拥有的资产写 下来一一你的健康、朋友，家人、兴趣、专长以及还有哪些是仍然可 以做的事，还有哪些有用的资源.，” “都写下来？这样有用吗？” “你可以试一试，看看你一共有哪些东西，然后不断地区分你最 看重哪些东西、哪些东西又能得到抢救，这样你的头脑也许会清晰一 些。”大师说。 “公司倒闭了，就没钱了，但健康是必须要有的。”商人说。 “家人呢？” “朋友呢？” “朋友也是必需的 “专长呢？” “自己还拥有着。 “你看，经过盘点，即使公司倒闭了，你还是拥有很多很多的东 西啊。”大师说。 商人笑了，他忽然觉得自己轻松了很多。 思考导向 当员丁遭遇危机或者巨大损失时， 他往往只看至V会失去什么， 而 很少能关注自己还拥有什么。 管理者此时就要对其进行提醒， 让其明 白他失去的并不是全部。 对员工进行教练时，管理者可以对其自身的情况提出问题， 从而激发 对方的兴趣，使其逐步明白自己的用意。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。