现场管理及问题解决教材.pptxVIP

现场管理 与 问题解决;【所谓管理】;管理的五大职能;改善的观念;理论上的创新历程;实际上的创新历程;改善的价值观;阻碍改善的十大主义; 为了满足客户需求，需要使以下方面保持准确受控的状态，对弱项部分积极地改善。; 现场质量管理的目标是要经济合理地生产出符合设计要求的产品，即保证符合性质量。符合性质量高，就意味着制造过程的工艺条件稳定，能够持久地保持高的合格率，意味着制造过程中影响质量的各项因素都处于受控状态，能够预防产生不符合设计要求的产品。 1了解现场质量控制点并转化为可控制的工艺要素 2建立完善品质自检、巡检、抽检制度 3建立作业指导书和作业标准，并对人员教育训练 以达到消灭降低不良，提高产品品质，消除工作失误，改善工作结果。;1了解本工序的生产成本构成（材料费用、人工费用和制造费用）及其比例 2制定成本控制计划和控制指标 3排除浪费：人员浪费、材料浪费、管理浪费、库存配件浪费、时间浪费、管理浪费。 4进行标准作业，控制可以避免的无效劳动和无效工时 5降低不良品率，减少不良品返工;1进行周密的生产准备 2合理调配各机群的稼动产能 3合理配备作业流程和人员 4做好预防性保养，保障设备完好率 5严格工艺纪律，监视质量控制点 ;1做好安全作业标准并督导执行 2做好员工安全教育和防护 3保证设备设施安全运行;管理的途径 5M1E;人;机 器;材