四川大学《建设工程合同管理》20春在线作业2.docxVIP

建设工程合同履行中的风险管控与争议解决实务探析

建设工程合同管理作为工程项目实施的核心环节，其专业性与复杂性直接关系到项目的成败。在合同履行过程中，如何有效识别风险、实施动态管控，并在争议发生时采取妥善的解决方式，是工程管理领域从业者必须掌握的关键能力。本文结合建设工程合同管理的实践经验，对合同履行阶段的风险点识别、管控策略及争议解决机制进行深入剖析，旨在为工程建设参与者提供具有操作性的参考。

一、合同履行阶段的风险识别与动态评估

建设工程合同的履行周期长、涉及主体多、受外部环境影响大，风险贯穿于项目实施的全过程。有效的风险管控始于精准的风险识别，需从合同主体、履约条件、管理行为三个维度建立系统性识别框架。

主体风险主要表现为合同当事人履约能力的动态变化，如业主方资金筹措不到位导致的付款延迟，承包方施工组织能力不足引发的工期延误，或分包商资质与合同承诺不符带来的质量隐患。此类风险具有隐蔽性，需通过履约过程中的持续跟踪（如财务状况核查、施工进度对比分析）及时发现。

履约条件风险涉及工程地质条件、气候环境、政策法规等外部因素的不确定性。例如，实际地质情况与勘察报告不符可能导致施工方案重大调整，进而引发成本增加和工期延误。此类风险的管控需强化合同条款的前瞻性约定，如明确“不利物质条件”的定义及责任分担机制，并建立现场签证的标准化流程。

管理行为风险源于合同执行过程中的操作不规范，如工程