生产与作业管理.pptxVIP

生產與作業管理;大綱 ;大綱;大綱;預測之意義與功能 ;銷售預測與生產規劃之關係;預測在不同領域之運用 ;各種預測技巧的共同特徵 ;預測的步驟 ;需求管理 ;一般預測方法可分為:主觀(定性)方法與客觀(定量)方法。 定性方法　　　　　　　　　　　　通常依據事務的特徵或特性，或根據個人意見以及未來市場變化作一主觀預測。 定量方法　　　　　　　　　　　　經由數量方法，將資料間的關係分析出來，作為預測的依據。;預測方法;需求的六種型態 ;定性預測技巧/常見的趨勢類型;定性方法/德爾菲法 ;定性方法 高階管理階層意見整合法;定性方法/草根法 (銷售人員意見整合法) ;定性方法/市調法 ;定量方法 以時間數列資料為基礎的預測 ;資料的趨勢變動;資料的循環變動;資料的季節變動;資料的隨機變動;時間序列預測模式;預 測 模 型 種 類 分 析;簡單移動平均;三週及九週的簡單平均移動;實際需求與三週及九週的移動平均圖;加權移動平均法;指數平滑法;調整式預測;預測誤差;平均絕對誤差（MAD）;信號軌跡;預測的平均絕對誤差（MAD）、累加誤差（RSFE）、及追蹤信號（TS）;信號軌跡;線性迴歸分析;目視法;最小平方分析法;最小平方和迴歸分析;時間數列的分