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财务主管工作计划范例 　　财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导201x的工作指示　　和公司具体情况制定了201x年的工作目标。 第一部分，各项目标　　一、 制度建设目标　　1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。　　2、财务违法乱纪行为为零。　　二、 财务工作目标　　1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。　　2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。　　三、 成本控制目标　　1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。　　四、 会计核算管理目标　　1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。　　五、 资金管理目标　　1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。　　六、 部门管理目标　　1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。　　七、 精神文明目标　　1、工作状态饱满积极。　　2、工作认真负责。　　八、 业务培训目标　　1、加强培训，队伍综合素质不断提高。 财务部各岗位目标分解：　　管理岗位目标：(会计主管) 会计岗位工作目标(总账会计、往来账会计) 出纳岗位工作目标(出纳) 仓管岗位工作目标(仓管)篇二：新上任财务总监的工作思路 新上任财务总监的工作思路 中国财务总监网 如果我来做这个财务总监，可能会这样做： 首先搞