超市采购经理工作计划模板.docxVIP

超市采购经理工作计划模板 　　超市采购经理工作计划模板篇一　　一、必须始终树立三个“一”思想。　　1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。　　2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。　　3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。　　二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。　　1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。　　2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严重的XX店、XX店、XX店、XX店必须有计划地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。　　三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。　　(1)逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。　　(2)面对现实，推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。　　(3)调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模