汽车制造厂公司战略目标评价与管理诊断报告.pptxVIP

北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告（初步沟通版）;重要说明;根据调整后的项目工作计划，项目组目前的工作正常开展;在双方充分沟通的基础上，根据更加明晰的咨询需求，为突出方案的可操作性，我们将依据如下的逻辑开展工作;我们将通过以下工作确保北汽沿着既定的战略目标迈进;根据以上指导思想，项目组在18周的时间内将分为四个阶段循序渐进地推进各项工作;;为了迅速了解北汽，新华信项目组访谈了北汽的21位中高层管理人员，收集和分析了大量的内部资料，并与姚总多次进行了深度沟通;7月9日向中高层管理人员、部分基层管理人员和作业人员下发管理问卷100份，回收有效问卷66份，回收率66%，问卷分析具有一定的代表性;此外，我们还收集和查阅了大量相关文件和资料，为准确把握问题奠定了基础;通过三周来的工作，我们得出以下初步结论;;北汽有限重组以来，各项业务取得了超常规的发展;;透过北汽过去三年的辉煌，我们不难看出，北汽的成功有其内在的必然;但过去的许多成功因素随着企业的飞速发展已经时过境迁，除了市场机会还在，昔日的优势难以成为北汽可持续发展的可靠保证;;;;尽管北汽已经有了明确的目标和实施的决心，在制订战略目标并推动战略实施的过程中，北汽仍然存在着诸多困惑;;新华信经过系统分析，认为北汽制定的战略目标非常具有挑战性，目前的问题并不是战略目标本身，而更多的是内部制约战略目标实现的因素; 外部市场的