某咨询－中土畜战略规划与组织模式报告.pptxVIP

集团战略规划及组织管理模式;目录;1. 中土畜公司跨世纪集团战略;;1.1 中土畜的集团愿景和战略目标;中土畜的愿景(Vision);中土畜的愿景主题语(Vision Statement)：可能的选择;确立中土畜的愿景(Vision)考虑如下几个因素;中土畜公司战略发展目标;集团战略目标的组合指标(一);集团战略目标的组合指标(二);在初级产品出口竞争日趋激烈的形势下，中土畜公司需要采取新的发展战略，通过多种业务组合来达到战略目标;以经营额（而非进出口额）作为指标来制定公司战略目标;关键措施：培养板块的拳头产品、开拓国内贸易以及并购重组茶叶系统（九家茶叶公司）;进出口贸易中业务板块及拳头产品战略目标;国内贸易及服务贸易战略目标;;服装(羽绒服、羊绒衫、裘革皮服装)首先应当在出口贸易中达到更高份额，然后再逐步向国内市场发展;;;1997年北京市工业企业毛利率分析;1997年北京市商业企业毛利率分析;中土畜公司（不包括茶叶系统）1997年净利润率与上市公司（贸易类）同期净利润率指标比较;并参照上市公司（贸易类）的同期净资产收益率指标制定中土畜公司的战略目标;及中土畜公司存货周转次数目标;1.2 中土畜集团战略及实施建议;中土畜要实现成长的目标不能依靠目前子公司数目众多，各自扩张的模式，而是要通过重组调整和战略创新这两大途径;罗兰 贝格公司认为中土畜集团应该在