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人力资源发展规划管理业务流程 一、业务目标 ? 指导人才队伍建设，为企业发展战略的实施提供人才支持与保障； ? 满足生产运营对人才的需要，促进企业健康、持续发展。 二、业务风险 ? 人力资源发展规划脱离企业战略和企业实际，对企业人力资源开发和人才队伍建设没有指导意义； ? 规划实施效果较差，难以满足企业对人员的需要，影响企业健康、持续发展。 三、业务范围 该子流程主要描述中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）人力资源规划管理业务的相关流程，主要包括人力资源规划的计划、信息的收集与分析、人力资源规划的编制与审批以及人力资源规划的实施等业务流程，在执行过程中，应确保规划与企业实际和发展战略相结合。 四、业务流程描述 1 人力资源规划的计划 根据股份公司总体发展战略规划，在股份公司企划部编制《企业战略规划》的同时，人力资源部人才战略管理经理拟定《人力资源规划编制计划》，计划的内容包括规划编制的指导方针、规划目标、时间安排、工作计划等基本事项，经人力资源部总经理审批并签字同意后，开始进行资料的收集与分析。 2 信息的收集与分析 2.1 人才战略管理经理通过访问互联网、订阅报刊杂志、购买借阅参考资料、查阅企业管理文件等方式，收集国家宏观经济走势、行业发展分析、国家人才发展规划、劳动力资