某工程项目精细化管理教材.pptxVIP

工程项目精细化管理; 精细化管理的含义;（一）、工程项目精细化管理体系构成 1、《中国中铁股份有限公司精细化管理办法》； 2、中铁八局集团《项目管理手册》； 3、中铁八局集团《精细化管理流程 》； 4、《工程项目成本管理信息系统》； 5、中国中铁《一定编两定额》及各公司《分包限价》； 6、各公司《精细化管理实施细则》； 7、集团公司及公司配套的制度和办法;（二）、《工程项目精细化管理办法》的精髓 1、强化一条主线：即项目生命周期全过程管控这条主线； 2、树立一种理念：即法人（企业)管项目理念； 3、突出一个核心：即以项目责任成本管理为核心。;（三）、精细化管理推进思路 以股份公司精细化管理办法和配套文件为依据，以集中检查和绩效考核为手段，紧紧围绕项目生命全周期进行管控，牢固树立并严格执行后台管控的理念，突出责任成本控制核心，前后台有效联动，提升项目管控质量，提高项目收益和企业效益。 ;（四）、工程项目实施分级管理 股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。 各级企业要建立责任追究制度，将精细化管理落实到项目管理目标和责任人。出现管理重大问题，按公司相关规定追究责任。 ;