海尔某地产全运村整合营销提案.pptxVIP

全运钜献 谁与争锋 ——海尔绿城·全运村09整合营销提案;;项目营销思维导图;目 录contents;;;信立怡高认为项目可实现的目标;目 录contents;现状分析;2009－2010，济南楼市面临巨额放量供应、区域楼市亦面临巨额放量，项目面临巨大市场竞争压力。;市场需求 结构研判;1、济南国有经济占绝对主导（占经济总量52%），同类城市中位居高位；民营经济不发达； 2、城市经济封闭，与其它同级城市相比，外来人口少；公务员、大学教师、事业单位员工、国企干部职工等泛公务员群体成为重要购房主力； 3、城市吸引力不足，外来购房比例较少，比例长期低于10%；投资购房比例较低，比例长期低于10%； 4、高端置业重要群体——省直机关自建房（或低价团购房）现象普遍，高校、大型国企业大部分自建小区，高级公务员、国企领导等泛公务员群体高端置业被严重分流。;;09年济南楼市机会点;海尔绿城·全运村，当之无愧齐鲁第一盘;1、海尔、绿城的品牌影响力建设不足；与其它开发商品牌推广成效相比有一定差距； 2、项目的形象和价值没有得到充分展示，未建立完全超越竞争对手的市场认同； 3、媒体运作有所不足，新闻性报道较为欠缺； 4、产品精装修的推广未得到市场的广泛认同； 5、全运村的精细化、高品质产品优势未得到充分表达； 6、项目的内外优势配套未得到充分展示。;【区域推广·大而不高】 【品牌推广·平而