第九章现代企业生产运作管理.pptxVIP

第九章 现代企业生产运作管理 课程内容精讲;第一节 现代企业生产与运作管理概述;生产与运作管理的基本概念;生产与运作管理的目标;生产与运作管理的要素;生产与运作管理的内容;生产运作系统的运行，主要是在现行的生产运作系统中，组织如何适应市场的变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。 生产运作系统的维护是根据企业环境因素或生产运作系统环境因素的变化情况，对生产运作系统进行相应的调整，使其能够适应环境变化，能提供具有足够竞争力的产品或服务，实现价值增值 ;生产与运作管理的新特征;生产制造过程的组织;生产制造过程的组织;生产类型;生产过程的空间组织;对象专业化原则;（3）混合形式 也叫混合原则，即把工艺专业化和对象专业化结合起来设置生产单位的组织形式。;零件在加工过程中的移动方式;流水生产组织;流水生产的主要缺点是不够灵活，不能及时适应市场对产品产量和品种变化的要求，以及技术革新和技术进步的要求。对流水线进行调整和改组需要较多的投资和花费较多的时间。工人在流水线上工作比较单调、紧张、容易疲劳，不利于提高生产技术水平。 ;现代先进的生产管理方式;现代先进的生产管理方式;企业流程再造;第三节 物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ）;其运行机制可概括为：由主生产计划（反映用户对最终产品需求）导出零部件、原材料等相关需求的需求量、需求时间以及订贷时间，以此为基础