某控股集团薪酬设计.pptxVIP

三鼎控股集团 薪酬、绩效方案设计;目录;;建立体现岗位价值与工作业绩的宽幅薪酬体系，增强薪酬的公平性与激励性;建立以实现绩效与选拔人才为目标的绩效管理体系;;对三鼎控股的岗位以如下13个大项指标（内含58个小项指标）进行综合评价;评价结果将三鼎控股现有岗位分为如下十级;;;此次进行三鼎控股管理体系薪酬改革的主要目标之一;此次进行三鼎控股管理体系薪酬改革的主要目标之二;华彩在设计三鼎控股的薪酬管理体系时主要遵循以下六大原则，以保证方案的切实可行;薪酬体系、职级体系和绩效评估体系通常是三个有机关联且密不可分的部分;;对三鼎控股的薪酬管理组织机构 ，华彩做了较为明确的界定;;根据三鼎控股的实际情况，我们重新优化了三鼎控股的薪资架构;企业高层管理人员薪资模式设计应引导其以企业长期利益为奋斗目标;对三鼎控股总监以上人员及子公司总经理，采用年薪制的形式进行薪水支付;年薪的兑现办法;;对三鼎控股中层及以下员工，华彩根据岗位评价的结果建议采用宽幅的职能等级工资制（续）;针对三鼎控股的薪资定位与现实状况，华彩设计几套薪资方案;将推荐方案与三鼎原来的曲线进行回归趋势对比;最终确定三鼎控股的薪资水平;三鼎控股中层及以下的所有岗位根据其相对价值划分为7级63等;。。。续（1）;。。。续（2）;。。。续（3）;对起薪、止薪及考核周期的规定;对三鼎控股急需的特殊人才，建议实行协议工资制;为加大对关键岗位员