第六章薪资结构设计.pptxVIP

第六章 薪资结构设计;本章内容;第一节 工资等级结构的原理与设计 ;二、从工资结构线到工资结构模型;形 状 ;图6.1:线性的工资结构线;非线性工资结构线;2．工资结构线的诊断作用 ;3．基于市场状况调整的工资结构线 ;（二）工资结构模型 ;图6.4 企业工资等级的设置 ; 图6.4中每一工资等级只有一个单一的工资值，这实际上形成了一岗一薪制度。 许多企业改变了同一岗位等级使用单一工资率的做法，代之以多工资率；同时，岗位之间的工资率也有部分交叉，下一等级的高位工资率可??超过上一等级的低位工资率，即实行复合岗薪制度。 企业给每一等级都规定一个工资变化范围（或称为薪幅，其下限为等级起薪点，上限为顶薪点）。各工资等级的工资范围可以是一样大的，如都是平均工资±25元，即每级范围为50元；不过更常见的是工资范围随等级上升而呈累进式的扩大。 如图6.5所示。这样，工资结构的设计工具就从工资结构线转换成为工资结构模型。 ;图6.5 工资等级结构模型示例 ;（三）工资等级表;表6.1 某机械制造企业的工资等级表 ; ;工资等级系数;三、工资等级结构的要素;（一）工资等级数目;（二）目标工资与工资幅度;1．工资变动比率;【例】;2．工资幅度的规则;表6.2 不同职位类别的工资变动比率;不同薪酬变动比率所产生的影响;薪资比较比率;