某计划生育专科医院5S管理30问(PPT34页).pptxVIP

主讲者：梁颂佩博士;1问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里？;2问：在推行5S管理活动中，有没有先后次序？;3问：推行5S管理一般有3种方法：自己组织学习、推行；请人讲课，自己推行；全程请顾问师辅导推行。;4问：5S管理推行小组的成员需要什么样的素质、水平、观念？;5问：如何轻松、愉快地推行5S管理活动？;6问：有何快捷、行之有效的方法推行5S管理活动？;7问：推行5S管理活动，应该从上往下推，还是从下往上推？;8问：推行5S管理活动会不会给医院带来丰厚的利润？;9问：请问5S管理活动对所有医院都适用吗？;10问：5S管理活动在医院处于什么状况时开展最适合？;11问：5S管理推行会不会造成浪费更多的时间在表面形式的管理上？;12问：任何事物既有共性、又有个性。5S管理活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？;不会影响个人聪明才智的发挥。5S管理活动只是要求对日常工作中定型的部分规范化，效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的自由将会受到限制。我认为与其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的自由损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是多余的。;13问：5S管理活动对于医院基础管理是否可认为是万能药