某财务管理设计方案讲义.pptxVIP

华能财务管理设计财务战略财务组织财务管理 财务管理流程财务战略投资战略筹资战略财务结构战略损益表预测投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业连接国内生产商与国外经销商的中间商；不了解市场需求，不能预测市场风险；销售规模小，每笔业务成交量小市场的主导者；实行营销战略，对市场需求及风险做出预测；依靠品牌战略，加强对供应商控制；销售规模扩大，采购成本增加保留适当库存无库存战略2000年财务报表上的存货金额来自于由于供应商未开发票而形成的“假存货”或代理公司、子公司等的库存主要存货：小批量产品大批量产品作为产品核心部件的原材料或半成品存货管理是要使存货量能达到相对最优存货数量过小存货数量过大不能及时供货，损失订单；采购成本高；商品涨价风险储存成本；资金占用；存货过时、自然损耗存货管理建议持有库存产品种类建议占库存总金额比例持有该库存原因大批量产品占公司总销售额15%以上且单价600元的产品为大批量产品及时满足市场需要，扩大销售80%小批量产品占公司总销售额0.3-0.6%的产品降低采购成本8%关键元器件或半成品市场价格变化较大或需控制的产品关键零部件控制产品核心技术；降低采购成本12%确定自有存货种类、确定最佳存货量2002年预计销售收入7500万元，销售成本6337.5万元；但需库存产品的销售收入约占总销售收入的70%左右，故需库存产品销售收入为5250万元，销售成本4436万元，