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精品文档 精品文档 精品文档 信息管理实施方案 一、信息管理体系 （一）本项目信息体系的主要内容 、项目招投标、勘探设计、施工、交托使用、维修等项目生命期或某个阶段中与项目代建有关的内容。 2、法律法规、公司规章制度、财政资本、市场、风险、客户、采购、合同、质量、安全、费用、进度、劳务、物资、机械信息等。 、信息管理数据库系统、通讯系统、应用软件系统；形成若干相互作用、相互联系的，有机结合起来、有一定系 统构造和功能且能表达一种管理行为的整体。 （二）成立项目信息管理体系的步骤 1、规划项目代建信息系统； 2、成立项目信息管理模式和制度； 3、选择适用的辅佐管理项目信息的软件系统。 二、信息管理的举措方法 （一）硬件配置完善 1、现场将配备电脑、适合的通讯工具，以便信息传达。 通讯工具包括手机、座机、对讲机； 、现场将配置信息记录设施，如照像机、摄像机等，对重要施工现场的情况进行拍照记录，以便查问。 （二）项目信息分类 本项目的项目信息按信息根源可分为项目公共信息和 项目个体信息。公共信息包括各样国家法规和政府部门规章、 市场价格信息、自然条件信息、供给商信息、勘探、设计、 监理和施工单位信息等。项目个体信息则包括工程概略、施 工记录、施工技术资料、工程协调、过程进度计划及资源计 --WORD格式--可编写-- 划、成本、商务、质量检查、安全文明施工及行政管理、竣工查收等信息。上述