怎样当好班组长PPT课件.pptVIP

怎样当好班组长 你是属于哪一类型的班组长! 惟命是从型 应急救火型 埋头苦干型 事必躬亲型 袖手旁观型 圆滑对策型 空谈理论型 外科医生型 一、班组长的角色认知 新时代赋予班组长的新含义 ——班组长的地位和作用 1、班组是企业挺进市场、获取效益的根基：产品、服务、效益、精细化分工、整体化综合落实到班组，才能实现优质、高产、低耗的经营目标。万丈高楼平地起——班组是企业生命的细胞。要充满活力。 2、班组是强化管理、驾驭竞争、培养人才的阵地：动力核心是竞争，要素以最小的投入最大的产出发挥作用。生产、技术、工艺、质量、设备、安全、成本、核算管理贯彻班组工作全过程。班组作为生产一线，成为创造价值的主体，而且成为学习文化知识，增长操作技能的场所。培养职工、提高素质。 3、班组长是决定企业竞争胜负的、最基层组织的“兵头”：企业中位于生产一线的职工是经济竞争中的前沿“士兵”，“兵头”应具备吃苦在前、享受在后的奉献精神。其作用体现在：能动手且肯动脑、能实干且会巧干、能照办且能创造、会用体力还善用智力。 4、班组长是现代企业最基层的“将尾”：班组长是最基层战斗集体的指挥员、即企业管理的“将尾”，追求发挥自己的聪明才智，通过内部分工和内外协调实现“整体远大于部分之和的组织威力”