某咨询供应链管理流程与绩效ppt28.pptxVIP

开发一个综合的供应链绩效指标体系;这份资料概述了一些能用来评估供应链绩效的指标;在这个项目中，我们使用了许多资料中信息;可能的数据资源 ;绩效评估是一个重要而复杂的项目;;我们分析供应链时，有三个战略目标应该关注;我们采用头脑风暴会来分析质量、时间和成本改进的主要驱动力;使得他们的客户在更具体的方面引起注意 ;使得他们的客户在更具体的方面引起注意 （继续）;建议采用的供应链KPIs(关键绩效指标）;;在供应链的每一个阶段都有各自的指标来评估其运作效率（接上页）;;例如,客户???务的质量可以在三个不同层次来做清晰的评估;;;记住 . . .;供应链CoE下一步要做的事;附件;采购方面的数据: KPIs 标杆;服务;;;定义一些供应链的 KPIs;支持小组;驱动力和KPIs的整合贯穿整个供应链;这些操作指标在使用的过程中要小心谨慎;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 23, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:03:1300:03:1300:0310/23/2020 12:03:13 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:03:1300:03Oct-2023-Oct-2