第22章需求风险管理.pptxVIP

第22章 需求风险管理所谓风险就是可能给项目的成功带来某些损失或威胁的情况。由于需求在软件项目中具有十分重要的地位，所以精明的项目管理者应尽早确定与需求相关的风险并积极主动地控制它们。典型的需求风险包括：误解需求。用户的参与不恰当。项目范围和目标不确定或随意进行变更。对需求不断进行变更等。本章将对软件风险管理进行简要介绍(Wiegers 1998b)。本章后面还会提到需求工程活动中出现的许多风险因素软件风险管理基本原理除了与项目范围和需求有关的风险外，项目还面临着许多其他风险。对外部实体的依赖就是一种常见的风险来源。项目管理一直面临各种风险的挑战：评估不准确、管理人员拒绝开发人员的准确评估、对项目状态不了解以及进行了人员调整等原因所引起的风险。技术风险威胁着高度复杂或很前沿的开发项目。知识的缺乏是风险的另一种来源，另外还有参与者对所用的技术或项目应用领域经验不足。经常变更的或强制执行的一些政府规定可能会使最好的项目规划彻底作废。风险管理的要素风险管理(risk management)就是使用某些工具和步骤把项目风险限制在一个可接受的范围内。风险管理提供了一种标准的方法，可以指出风险因素并将其编写成文档，评估这些风险的潜在威胁，并提出减少这些风险因素的战略。风险管理包括图所示的这些活动。风险评估(risk assessment)是一个对项目进行检查以确定潜在风险领域的过程。风险避免