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园林工程项目经理培训 ——生产要素管理;园林施工生产要素管理;园林施工项目生产要素管理内容; ;园林施工生产要素管理的主要环节; ;一、园林施工劳动力管理;劳动力资源是指在一定的时间和空间条件下，劳动力数量和质量的总和。 园林施工的劳动力管理，即为了实现施工项目的既定目标，而采用计划、组织、指挥、监督、协调、激励和控制等有效措施和手段，充分开发和利用施工项目中劳动力资源所进行的一系列活动。 在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观念出发，充分激发职工的积极性。 ;1、项目经理部组织机构和劳动力组织形式;⑵劳动力组织形式：;2、劳务承包责任制;3、劳动力优化配置;劳动力优化配置的注意事项：;⑷尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。 ⑸工人进行生产需要相互配合，因此，工种的配套，技术工人与普通工人的比例必须搭配适当。 ⑹在不影响施工进度的前提下，尽可能均衡配置劳动力，以便于管理。尽量避免大出大进，频繁调动。 ;4、劳动力动态管理;⑶在项目施工过程中，根据任务变化和工程需要及时进行劳动力平衡和调整，妥善解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力和相互派和中存在的问题。 ⑷按合同规定对施工质量和进度进行考核，考核合格后按时支付劳动报酬。施工任务结束，解除劳动合同。 ;劳动力动态管理原则;5、劳动分配与激励机