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某500强企业全国物流解决方案宝供物流企业集团 2008-08-10;宝供介绍 ＊＊项目背景与项目解决方案 1、项目成功标准 2、运作点网络规划 3、仓库设计 4、运输协调支持 5、系统规划 6、KPI保障措施 项目组织与架构图 项目实施计划与进度表 成功案例分享 ;;1/发展历程;;;;;; 我们通过整合各种运输资源和运输方式，为季节性特征明显的家电产品准备了相关的运作资源，适应旺淡季的销售变化。通过全国网络为客户提供备件、回收物流服务，并为客户提供检测、维修等增值服务。; 分子公司：广州、沈阳、大连、北京、上海、苏州、合肥、武汉、成都； 覆盖省会城市及二级城市的75个办事处：天津、石家庄、太原、济南、郑州、长沙、、南京、杭州、深圳、海口、南宁、福州、沈阳、大连、哈尔滨、长春、重庆、昆明、贵州、西安、兰州、乌鲁木齐、拉萨、喀什等 覆盖全国网络：宝供已形成以干线运输和区域配送和城市配送三级连动的运输配送体系，覆盖全国所有的城市、乡镇和农村 自建物流基地：北京、广州、上海、苏州、合肥、顺德、南京、沈阳、天津、成都 物流配送中心：75个物流配送中心分布在全国40个城市，宝供全国仓库管理总面积折合80W平米。;广州;; ＊＊公司自2007年起进行了产品事业部规划,拟在 建立独立团队进行产品营销,做精做细市场,拟提高产品 全国市场占有率、提高商超满柜率，达到销售增长目 标。在这种背景下，＊＊化妆品事业部拟规划全国物流 配送网络，从产品储存、库存控制、作业模式、作业流 程、区域配送设计、配送时效、回单管理等环节进行分 析、整合，形成标准化作业模式，提高各环节效率，提 高配送客户满意度，以更好支持销售。 ;2/项目需求;2/物流解决方案;2/项目成功标准;2/项目成功标准;＊＊01年12月底至08年6月订单量分布图（仅考虑CP订单）：;2/运作点网络规划;2/运作点网络规划;2/运作点网络规划;北京仓距各送货点距离分布:;广州仓距各送货点距离分布:;上海仓距各送货点距离分布:; 运作点设置后,出货运输距离分布比例:;3/上海仓与CP门店地理位置; 上海物流基地位于上海市嘉定区江桥镇上海西北物流园区内，该园区为上海市政府确定的“十五”期间重点建设的三大物流园区之一。园区北沿曹安公路，南靠沪宁高速公路、苏州河，东临沪杭铁路线。曹安公路（312国道）、沪宁高速公路是连接上海市中心城区和上海国际汽车城的交通枢纽，又是上海通往江浙及长江三角洲腹地的咽喉要道．东侧铁路封浜货运站将建成上海铁路货运站，南面苏州河沿岸３.３公里规划建设上海内河航运码头区 ;仓库名称;安全保障 1、在仓库和办公区安装有具有国际先进水平的自动烟雾报警系统和自动消防喷淋设备； 2、仓库内理货区及装卸平台均设有摄像监控系统； 3、物流基地进出入口均设有摄像监控系统； 4、物流基地周边设置有红外警戒报警及摄像监控系统 5、物流基地自备发电机可保证在断电的情况下24小时不间断作业 ;3/仓库概况-上海;3/仓库概况-上海; 宝供广州物流基地位于广州黄埔区云埔工业区内，该库在设计过程中充分地考虑了GMP 管理要求，被中国物流采购协会评为“中国物流示范基地”。同时位置设计与广州经济开发区、广州保税区、黄埔新港相接,距广深高速公路4公里、距黄埔港码头5公里,交通地理位置独具优势。;3/仓库概况-广州;仓库要素; 北京仓库选址位于:北京市顺义区，与北京司基地相距500米左右，首都机场向东5km； 1000多平方米立体库，可提供独立租用区域，有平台，货架高10.5米，库房高12米；;3/仓库概况-北京;PGL北京基 地硬件设 施状况;3/仓库管理; ; ; ; ; ;25排货架，若全部存储在2楼，＊＊可使用其中18排，货架4层，4600个库位; ; 根据08年1－6的出库数据，按照能满足85％订单日需求，09年增长50％，设定09年各DC的出库能力如下：; 按照能满足85％订单日的需求来设定出库能力，6个月中约有18天订单量会超过处理能力，需要通过临时增加人员设备等方式来解决。;订单特征： ＊＊分销订单相当零散，平均每张订单9个SKU，97箱，约0.75吨 ＊＊活动的SKU比较多，200－250个。 ;3/仓库参数设定;发货区;3/仓库运作流程;3/仓库运作流程;3/仓库运作流程;3/仓库运作流程;根据2009年预估的出入库能力需求，按照前述作业模式和流程，分解出各作业环节的作业量。 拣货次数按订单数×每订单SKU数（9）来估算 ;3/仓库作业效率;根据各环节作业量和作业效率，计算各环节的作业工时如下：;根据各工种、设备工时，利用率，计算出人员设备的需求如下： ;;4/仓库运输协调;4/较远