风电一期施工部署方案.doc

风电一期施工部署 1.1 主要工作量 工程范围主要为风机基础 土建工程主要工程量一览表 序号 名称 单位 数量 备注 1 土方开挖 M1 2 石方爆破 M1 1 石方清运 M1 4 土方回填 M1 5 C15砼浇筑 M1 6 C10砼浇筑 M1 7 钢筋制安 M1 1.2 质量要求 1.2.1.工程质量标准 本工程质量标准必须全面达到国家标准和电力部部颁标准，争创国家伏质工程，实现精品工程，达标投产。 1.2.2.工程验收 单位工程首先由质量管理人员制定出划分出《质量检验及评定项目划分表》，然后报请项目部、监理批准，并依此为依据，逐级进行验收。 1.1 施工阶段划分 1.1.1.施工前期准备阶段 包括基础土方开挖、基坑排水措施、施工机械设置和各种施工用房的搭设、施工道路的铺设、场容、场貌处理、对外联系和有关协作事宜的洽谈。 1.1.2.基础工程施工阶段 包括风机基础钢筋、模板、混凝土的施工、验收，土方土方回填等。 1.4 施工管理组织机构设置说明 1.4.1为科学组织、合理施工，实现该工程达标投产、创精品工程和争创国家优质工程，并按合同工期移交生产，施工单位必须科学组织，精心施工，为此研究决定成立新疆天风发电股份有限公司新疆达坂城风电三场二期项目风力发电机组基础施工工程项目部。设项目经理一人，项目副经理一人，总工程师一人。实行项目经理负责制，对本工程负全责。项目副经理及总工程师负责分管业务。项目部下设四个部室，两个生产工地，一个混凝土搅拌站，一个力能维护队。 四个部为：工程质监部、安监保卫部、综合部、物资供应部。 两个工地为：土建工地、焊接安装工地。 1.4.2组织机构 项目经 项目经理 项目副经理 工程师 项目总工 经理 安监保卫部 工程质监部 物资供应部 综合部 土建工地 力能维护队 砼搅拌站 焊接安装 1.4.2.1施工组织机构框图 根据项目管理原理和我公司的情况，该工程施工组织机构框图如下： 项目总工 项目总工 工程质监部 土建工地 力能维护队 焊接安装工地 砼搅拌站 1.4.2.2施工安全管理框图 建立以公司总经理挂帅，主管生产的副总经理和各职能部门负责人参加的安全管理保证体系，其安全管理框图如下： 项目经 项目经理 第一安全责任人() 项目总工 项目副经理 工程质监部 安监保卫部 土建工地 安全员 力能维护队 安全员 工程安监保卫部 质监部 砼搅拌站 安全员 焊接安装工地 安全员 1.5 施工现场管理制度 为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，变人治管理为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。 施工现场管理制度总则 第一项：过程“三检”制度； 第二项：安全奖罚制度； 第三项：质量奖罚制度； 第四项：工期管理制度； 第五项：文明施工管理制度； 第六项：班组长例会制度； 第七项：周一安全生产会制度； 第八项：巡回检查制度； 第九项：技术交底制度； 第十项：质量目标计划实施管理制度； 第十一项：质量体系和责任制贯彻管理制度； 第十二项：质量文件管理制度； 第十三项：工程质量等级评定管理制度； 第十四项：培训上岗制度； 第十五项：成品保护制度； 第十六项：施工挂牌制度； 第十七项 砼浇筑证制度 第十八项：样板引路制度； 第十九项：质量控制书制度； 第二十项：现场值班制度； 第二十一项：材料检验制度； 第二十二项：工程质量事故报告及调查制度； 第二十三项：现场材料管理、领用制度； 第二十四项：新工人入场教育制度； 第二十五项：库房材料管理领用制度； 第二十六项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度； 第二十七项：劳动组织管理制度； 第二十八项：项目领导班子碰头会制度； 1.6 管理职责 项目经理职责 a.主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。 b.确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 c.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。 d.负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 e.负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。 f.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 g.主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。 项目副经理职责 a.负