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创新产品怎样对待与防范跟风 近日公司与一个欲推出一项创新产品的公司在交流，产品进行推广前，公司管理层有一个担心：作为一个创新的产 品，怎样面对可能的竞争跟风。 公司大量投入进行市场培育，一旦起效后， 怎样防范跟风品牌窃取成功果实。 就这个话题，结合笔者此前提出的 “品类独占 ”理论，总结了一些基本方法和观点，也许对有近似困扰的公司有所启迪。 在进入所谓方法的议论之前，先唠两句与题相关的 “题外”话。 跟风的出现，并不都是坏事，我们应当用更长久的视角对待竞品以跟风方式的加入。市场的潜在容量需要更多的公司和产品来开发，消费需要众多品牌一同培育成熟，没有跟风可能是最不乐观的现象。 竞争敌手所能跟风的，一定是战术性做法，是外在的表 现。我们必须理解， 公司的整体战略无法被跟风。 也就是说，一招鲜的、点子式的成功，才会容易因为被跟风而迅速被稀 释，防范跟风本质上需要靠公司系统的营销战略、 品牌战略，在战略统一下，各样经营方法之间实现配称与统一。 防范跟风在详细的应付上可能方法好多，但思维只有一个，就是换位思考：如果你是跟风者，你会怎么做？你最担心的是什么？当我们知道怎样跟风时，自然就会得到防范跟 风的方法。 一、产品上市推广前做好充准备，成立跟风避垒，堵住 最明显的破绽 1、专利保护 这方面广告服务公司可能是外行人，不敢多言。在目前 国家法律日趋完善的背景下，有效利用法律，对知识产权、 中