职业经理人12项修炼培训课件.pptxVIP

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  • 2021-06-06 发布于河北
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职业经理人12项修炼;12项修炼;12 SKILLS FOR PROFESSIONALMANAGERS;职业经理人12项修炼;职业经理人12项修炼;职业经理人12项修炼;思维能力是首要的能力;职业经理人的素养;职业经理人所需要的职业化能力;职业经理人 的七项恶习;高层主管的任务;中层主管的任务;IT平台;职业经理人应有的动机(M);职业经理人应有的知识(K);职业经理人应有的态度(A);职业经理人应有的习惯(H);职业经理人应有的习惯(H);职业经理人应有是习惯(H);管理的定义;管理的实质;管理对象(资源);职业经理人的日常工作;客户满意度 竞争优势赢取;第一项修炼—制定计划;计划的定义;计划的 要素;不同阶层主管负责计划的内容;管理循环;PDCA循环的特点;统计的工具;回答“5W 1H ”;七种工具;第二项修炼—制定决策;决策的技能;决策的工具;决策的五个要素;第三项修炼—问题处置;解决问题;解决问题的技能;脑力激荡法;分类图法(点子分类);第四项修炼—团队建设;领导力;团队建设的技能;团队建设的工具;有效团队的特征;第五项修炼—领导技能;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 23, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比

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