- 1
- 0
- 约1.81千字
- 约 54页
- 2021-06-05 发布于河北
- 举报
职位评估方法及程序;职位评估的意义
职位评估的程序
国际职位评估系统的使用方法
国际职位评估系统手册;薪酬水平设计需要将外部竞争性和内部公平性相结合;职位评估的目的是帮助评定各职位在公司里的相对价值,同时建立与市场职位比较的有机关系;职位评估是……;职位评估的主要方法;职位评估主要方法特点介绍;评估前;90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0;90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0;职级中位值、级差和带宽;职位评估的意义
职位评估的程序
国际职位评估系统的使用方法
国际职位评估系统手册;本次职位评估将按如下顺序展开;按照三个基本原则选择典型职位;根据不同系列、层级职位特点,选出进行职位评估的典型职位;职位评估的意义
职位评估的程序
国际职位评估系统的使用方法
国际职位评估系统手册;;总计1210分;总分范围;;如何决定公司的乘数?;员工规模表
员工数目
正式员工人数:185人
系数=5;影响的性质;;
影响的性质;本因素着眼于职位所需要的沟通技巧。首先,决定任职者所需的沟通的类型,然后再选定对职位最困难和具挑战性的沟通的描述后决定。;沟通;职位在组织内、外的沟通职责:
首先决定是内部沟通还是外部沟通
其次决定沟通双方是共享利益还是分歧
原创力文档

文档评论(0)