股权激励研讨.pptxVIP

股权激励研讨会;比尔盖茨最大的发明？;公司成长的关键-留人;股权激励;股东与经理层的利益共同点—股权激励;股权激励;; 股权激励的风险主要来自于实施条件及股权激励方案不合理所造成的各种问题。 财散人不聚，付出成本过大 股权期权分配不均造成的影响 公司业绩不好所造成的期望心理落差 绩效条件无法衡量 老板的决心和行为，企业的规范性 行业前景 ;非上市企业股权激励难点 ;股权激励设计原则;股权激励体系建设步骤;治理结构诊断结构 ;法人治理结构的??三会一层”的关系;股权激励计划实施组织程序 ;股权激励管理体系;成功关键要素评价;人力资源管理--任职资格管理;尽调报告书;股权激励体系建设步骤;;股权激励中常用的工具类型及区别;人员需求特征;晋商的核心竞争力---财股和身股结合，身股为大;上市公司股权激励管理办法（2006年试行）;业绩股票、股票 权，增值权等;创业期;不稳定期;案例：正泰;定股;;股权激励对象的确定原则; 定人：激励对象;;管理层、新技 术人才;岗位任职能力评估--总经理秘书;股东筛选漏斗;定人策略;;定时;节点条件---示例;定时—示例;定时;;定来源;定来源;股权激励来源选择;;定价;定价;职位及工作评级;定量：处于不同发展阶段的公司的个量确定;定量—岗位核定法;定量—系数分配法;人才价值评估