采购实战管理特训.pptxVIP

讲 师 : 张小强 (张天);课程目录;第一部分 公司战略与采购战略;1.某采购部门领导人说：“我们老板的话就是流程”，对吗，为什么？ 2.有始有终，形成习惯，流程是贯彻上级执行思路的载体,理顺思路;基于战略价值的采购流程;采购管理能力范围;采购策略制定的决策点;现代采购职能分析;将采购部打造成企业的利润中心;采购管理与运作思路;资料来源：美国采购管理协会; 大部分时间花在了对企业并没有多少贡献的繁琐的行政性工作上，如:处理采购需求，发订单，跟踪订货情况，收货，启动付款，解决纠纷等;采购成本与公司利润;用数据说话;生产性采购：49.0%;明确采购类别划分原则;定义采购类别;定义采购类别;建立采购数据库;分析采购市场;SWOT分析;;第二部分 采购经理人素质模型;（3）对自身的责任 ;;采购经理职业化;;采购管理人员应具备的涵养; ;七大部门的采购管理协调;采购管理定位;…;第三部分 采购供应商管理技术;供应商管理的八大误区;当下供应商管理的五大困惑;;供应商管理八大指标;供应商服务的5大要素： 第一要素叫做可视化，即第一印象； 第二要素叫做响应； 第三要素叫做保证； 第四要素叫做可靠性； 第五要素叫做同情心。;供应商管理的源动力;供应商管理不良的5大损失;供应商分类;供应商管理的流程 ;资源战略选择所需要考虑的因素;选择供应商的方法;公司合格供应商清单(