组织设计和权力配置概述.pptxVIP

第八章 组织设计与权力配置;;组织设计的任务是提供组织结构图和编制职务说明书； 具体步骤： 职务设计与分析； 部门划分； 确定层级； 确立制度； 结构形成。; ;三、组织结构设计维度;1、工作专门化 为完成目标任务，通过分工使各项工作由专人来做。 优势：减少工作变动所需时间，提高效率。 缺陷：过度专业化而造成的“不经济”因素（表现为厌烦情绪、疲劳感、压力感、低生产率、低质量、高缺勤率和高流动率等），超过了它带来的经济效益。 ;专门化的补充：;2、部门化(P304) 通过工作专门化将工作分解成各个不同的任务后，就需要对它们进行组合以使相同任务可以进行协调。 组合的方法主要有： （1）根据职能划分；（2）根据产品类型 （3）根据地域； （4）根据顾客类型。;3、命令链（chain of command） 一种组织最高层贯穿到最基层的不间断的职能路线，它明确指出谁向谁汇报工作。 ;4、管理幅度 一名管理者可以有效指导多少名下属？ 当其他条件相同时，管理幅度越宽，组织效率越高。 如今趋势：加宽管理幅度，使组织扁平化。; 管理层次：组织内最高主管与最低工作人员之间的管理层级； 管理层次与管理幅度呈反比关系，这决定了两种基本的管理组织形态。 扁平结构； 锥形结构。;扁平结构;锥形结构;管理幅度的影响因素;5、集权与分权 组织中决策权集中于一点的程度 近年来，分权式