融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制.docxVIP

WOR WOR格式 Z Z专业资料整理 融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制 、融资租赁公司组织架构 部 部部部部部部 、融资租赁公司部门职责 部门部门职责 融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。 利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和 资金计划部策略。研究制定公司宏观的资金管理计划。对公司范围内的资金计划、 资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。 主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品 租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客 L户度身定做租赁方案。— 根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。负责融 风控部 资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。负责融资租赁业务营 销政策风险偏好的确立。 资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。风险资产清收和处置。 对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进 行合规审核，并出具合规审查意见书； 对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险 处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算； 每季对各业务条线的风险状况进行分析； 参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。 统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执 合规部行； 对辖内网点执行各项政策法规、内控制