老酒坊分类县级市场的运营模式.pptxVIP

-泸州老酒坊项目- 分类县级市场运营模式报告;;;;;;;;;现有运营模式分析及资源配置;主销产品状况;主销产品状况;;组织结构及人员配置状况;;市场分类;市场分类标准;市场分类标准;市场分类评分;;分类市场运作思路;今年新市场选择的标准;今年新市场选择的流程;;分类县级市场的目标;重点投入市场+可复制市场 将是老酒坊标杆型市场，市场基础好，机会大，品牌知名度和美誉度高，需要重点投入打造成样板市场，为老酒坊其他市场拓展提供可借鉴的成熟的运作模式，培养和输出优秀人才。 同时，A类样板市场的打造能够使品牌落地生根，有效阻击竞品的市场蚕食，形成辐射效应，实现板块联动，构建市场竞争壁垒。;A类市场“渠道－品牌”模式说明;分类县级市场的目标;准备重点投入市场+市场基础建设 将是老酒坊储备型A类市场，市场有一定的基础和品牌知名度，需要进一步做好市场基础建设工作，向市场主导品牌贴近，随时关注市场机会，为市场裂变做好准备。 同时，B类市场运作能够与A类市场形成板块联动，营造销售氛围，构建市场竞争壁垒。;B类市场“渠道－品牌”模式说明;分类县级市场的目标;市场基础建设+市场调整 将是老酒坊机会型市场，经过一段时间的运作，市场有一定基础，但也存在许多有待调整的问题，需要进一步加强市场基础建设型工作，为下一步打造A/B类市场做准备。 C类市场的建设能够为全国市场的有效扩张做基础。;营销力量;分类 市场