跨国公司的全球经营战略教材.pptxVIP

第六章 跨国公司的全球经营战略 学习目标正文参考文献重庆科技学院开篇案例住在美国东部的皮尔瑞纳先生一天的生活。早晨，他是被索尼闹钟叫醒的。半导体广播的是中东危机。他考虑这是否会引起汽油涨价，是应该买辆德国的小汽车呢，还是买辆日本的。进入浴室时，他有些犹豫：是用荷兰的电须刀，还是用英国的。太太建议他需要将房子扩展，但是木材在涨价，因为政府迫使加拿大提高出口到美国木材的价格。当他下楼喝巴西生产的橘子汁时，门铃响了，保姆米瑞纳（墨西哥人）来打扫卫生。早餐是使用法国制造的咖啡壶、加拿大输送的天然气烧煮来自印度尼西亚、巴西、哥伦比亚的混合咖啡，还有瑞士生产的饼和面包，夹着比利时生产的草莓酱。重庆科技学院学习目标了解跨国公司全球经营战略的演变掌握全球经营战略的特征、类型、制定与调整与选择理解跨国公司战略联盟和跨国公司并购重组。 重庆科技学院正文第一节 跨国公司经营战略的演变第二节 跨国公司全球战略的制订与调整第三节 跨国公司竞争战略选择 第四节 跨国战略联盟 第五节 跨国并购 本章小结 关键术语 思考题 案例分析 重庆科技学院第一节 跨国公司经营战略的演变一、跨国公司全球战略的含义 二、跨国公司全球战略的特征 三、跨国公司经营战略的演变 重庆科技学院一、跨国公司全球战略的含义 其目标:1.指在日趋复杂的环境下从全球范围考虑公司的市场与资源分布，提高竞争能力，增强竞争地位，最大限度地去实现总