虎门建设集团战略咨询报告(ppt71).pptxVIP

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  • 2021-06-05 发布于河北
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东莞市虎门建设发展有限公司 ;目录;1、项目工作总结及方法论 ;1-1、项目工作总结;1-2、方法论;1-2、方法论(续);1-2、方法论(续) 某些大公司的核心竞争力:;1-2、方法论(续);1-2、方法论(续);1-2、方法论(续);2、对虎门建设实施多元化战略的思考;2、对虎门建设实施多元化战略的思考;虎门建设的竞争力;2-1-1、房地产开发;2-1-1、房地产开发(续);2-1-1、房地产开发(续);2-1-2、建筑;2-1-2、建筑(续);2-1-3、物业管理;2-1-3、物业管理(续);2-2-1、装饰业务;2-2-1、装饰业务(续);2-2-2、家具业务;2-2-2、家具业务(续);2-2-2、家具业务(续);2-2-3、广告业务;2-2-3、广告业务(续);2-3-1、星级酒店投资;2-3-1、星级酒店投资(续);2-3-2、品牌服装经营;2-3-2、品牌服装经营(续);2-3-2、品牌服装经营(续);2-3-3、其他行业(建筑化工、建筑材料等);2-3-3、其他行业(续);小结及建议;3、对盘活现有存量资产的探讨和建议;3、对盘活现有存量资产的探讨和建议;3、对盘活现有存量资产的探讨和建议(续);4、关于企业方向性战略的总体设想;4-1、说明 本报告将着重就虎门建设未来发展的方向性战略中的一些关键问题,提出看法;4-1、说明(续) 针对虎门建设的具体情况,

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