营销战略计划及营销过程.pptxVIP

第三章 战略计划与营销过程;挺进/退出热浪下的冷思考;思 考;制定战略计划;战略计划;市场导向的战略计划;市场导向的战略计划;战略计划;营销计划;战略与战术;战略计划、执行和控制过程Strategic-Planning, Implementation, and Control Process;公司和部门战略计划;1、 确定公司使命;一个组织的使命受5个关键性要素影响;使命说明书的特点;使命说明书的三个特点;竞争范围 ;2、建立战略业务单位;对产品导向和市场导向不同的业务定义比较;战略业务单位（SBU）;;3、为每个战略业务单位安排资源 ;战略业务???位分析方法;22％ 20％ 18％ 16％ 14％ 12％ 10％ 8％ 6％ 4％ 2％ 0;相对市场份额公式;波士顿模型提出的四种战略选择;;通用电器矩阵方法 1)市场吸引力; 2)竞争能力;放弃 在赚钱机会最小时售出 降低固定成本同时避免投资;通用电气公司法（续）;4、计划新业务工作（续）;4、计划新业务工作;三种密集型成长战略; 后 后向一体化战略（生产商后控供应商，产供结合） 杜邦公司购买油田 前 前向一体化战略（生产商前控分销商，产销结合） 旭日集团购买澳洲品牌真维斯，发展零售 水 水平一体化战略（兼并或控制同类型的企业） 海尔集团的“休克鱼”