让组织适应当今市场.pptxVIP

;8-1 由下而上建構組織;過去五年‥‥待在大型企業之員工已經遭遇‥;變革中的組織;Fayol 組織原則;Weber的組織原則;管理理念轉變為組織設計;官僚化基本原則;官僚體系後遺症;案例一：菲律賓渡輪事件;菲律賓渡輪事件（II）;菲律賓渡輪事件（III）;案例二：十分瀑布事件;十分瀑布事件（II）;十分瀑布事件（III）;8-2 組織設計之原則;分權（Decentralization） (授權);管理幅度;組織結構;優點 專門化 經濟規模 良好協調;依功能別部門化;部門化的方法;8-3組織模型：直線組織;直線及幕僚;矩??組織;優缺點;跨功能自我管理團隊;8-4 管理跨企業互動關係網絡;虛擬公司;委外理由;委外（Outsourcing）;五種主要委外事業類型;8-5 適應變革;倒置組織結構;根本性重組;日本旅行社龍頭的跨界經營術;日本旅行社龍頭的跨界經營術（續）;日本旅行社龍頭的跨界經營術（續）;日本旅行社龍頭的跨界經營術（續）;日本旅行社龍頭的跨界經營術（續）;建立變革導向文化;氣體組織與飛人主管 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday, October 24, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:52:1203: