结构化面试技巧讲义.pptxVIP

Slide 1;Slide 2;战略招聘选材体系包括如下内容：;Slide 4;第一步 警惕面试误区;面试种类;避免误区--;Slide 8;面试准备;开始面试;结构化面试时间分配：20/80;结束面试;Slide 13;一个候选人未来能否作出业绩取决;他在遇到工作障碍时应该怎样表现;胜任素质—考考您?从上到下按顺;Slide 17;第三步 准备与工作岗位相关的面;您在面试中怎样支配时间的？;接着算！！！你用多长时间考核应;如何设定每个职位的面试维度（s;错误假设？这些问题有效吗？;无效面试提问的避免方法;过去的行为是未来行为的最好预言;这样的问话有效吗？;STAR行为表现面试方法:多问;Slide 27;适应能力;适应能力;商业道德/诚信;商业道德/诚信;你的身体会说话;Slide 33;Slide 34;倾听时全神贯注;Slide 36;Slide 37;倾听陷井;做完整的关于行为表现的记录;建议的面试记录;掌握面试速度;Slide 42;意识到你的非语言的暗示;面试和测评的联系;测评中心(AC)使用的工具;第六步 准确地评估;背景调查核对单;Slide 48;Slide 49;Slide 50;Slide 51;“可以量化的才是可以管理的” ;平衡计分卡（BSC）;在招聘和选材方面 HR怎样被考;Slide 55;Slide 56