绩效理论与实践.pptxVIP

绩效理论与实践;引入课题之前请大家思考;围绕三大问题展开;一、为什么做绩效？;到底什么 是绩效？;◇ 绩效考核是什么;◇ 绩效管理是什么;角度;◇ 绩效管理（戴明环PDCA）;三、如何做好绩效管理;※ 绩效管理核心在于激励; 1、近因效应是指考核人员在对员工进行评定时，容易受员工近期工作表现的影响，以员工近期的工作表现和成绩代替整个考核周期内的工作绩效。 ;误区2：晕轮效应;误区3：过宽或过严趋向;误区4：趋中效应;（2）、考核的工具与方法;◇ KPI考核工具介绍;◇ KPI考核量分表实例;◇ KPI考核的SMART原则;△ 汉堡法则;考核事前-事中-事后的沟通重要性;员工成长曲线示意图（周期越长，准确性越高）;分享吧：企业管理寓言故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;大 家 来 总 结 下 吧~;Thank You !;谢 谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday, October 24, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:22:1303:22:1303:2210/24/2020 3:22:13 AM 11、夫