绩效考核报告东西(全套流程和表格).pptxVIP

绩效管理报告;清华机电绩效管理体系设计流程;一 绩效管理机构;绩效管理最终责任者——总经理; 行政人事部是员工考核工作的组织部门，在建立和维持有效员工考核体系上负有重要职责 编制和修订员工绩效考核管理制度 编制和修订员工绩效考核标准 对考核者进行培训 组织和监督各部门执行考核，审核考核结果 汇总和分析绩效考核结果 受理并组织处理绩效考核投诉 拟定绩效考核结果运用方案 员工绩效考核档案管理 ; 直接上级是考核执行者，在客观公正实施员工考核从而实现员工考核预期???果上负有重要职责 协助行政人事部提取被考核者的考核指标 提出考核标准的修订建议 为被考核者的考核目标提供建议 组织考核沟通 考核前沟通 考核中沟通 考核后沟通 执行考核 分析考核结果 提出考核结果运用建议;二 绩效考核内容;清华机电绩效考核优化原则;南方略项目组建议清华机电从关键业绩指标（KPI）和过程类指标两个方面进行考核;基本概念：关键绩效指标（KPI）;首先，通过对清华机电年度营销策略和各部门、岗位职责的分解得出各部门和岗位的关键绩效指标（KPI）;依据平衡记分卡思想，对清华机电的营销目标分四方面细化，形成逻辑分解表;提高净资产 回报率;关键成功因素;关键成功因素;增加客户价值和盈利水平;主要负责部门;主要负责部门;提高经销商的满意度;提高经销商的满意度;建立良好的企业和品牌形象;提高内部营运效率;提高技