职位分析与绩效管理(PPT63页).pptxVIP

职位分析与绩效管理 目录第一章 概述人力资源管理第二章 组织结构与职位分析第三章 行政效率与行政办公流程第四章 绩效管理第五章 绩效考评的方法与原理 第一章 概述人力资源管理定义人力资源是指一定组织范围内人口总量中所蕴含的劳动能力的总和。人力资源管理是通过有效的管理方式激发人们的工作潜力和主动性，提高劳动生产率，对人员从招收、录用、培训、绩效考核、薪酬分配、晋升、调动直至退休的全过程管理。 目 的 人力资源管理是以“人”为中心，尽量开发人的创造潜能，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与医院的发展有机地联系起来，以确保组织目标的实现。 医院人力资源管理的主要内容1、建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度。2、建立职责明确、有效放权的岗位责任制。3、建立科学、公正、公开的绩效考核制度。4、建立公正、公平、合理的薪酬体系。5、建立有效的人力资源激励机制和制约机制。6、建立完善的社会保障制度。7、搞好员工职业生涯规划，为员工提供良好的发展空间。8、推行人性化管理，培育良好的医院文化。 第二章 组织结构与职位分析 定义组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。组织结构设计是指在组织理论的指导下，对医院的职能、格局、沟通与联络方式等进行设计。组织设计的六个要素工作专门化：交给某个员工，分步完成。部门化：交给某个团队完成。指