采购流程培训教材.pptxVIP

一、总 则 1、目前采购、供应商管理状况 从体系审核角度，07年体系内审、外审均评价目前采购、供应商管理比较不规范，违规操作的现象严重。 从产品质量角度，暴露了供应商的质量保证能力普遍偏低，不能满足公司的要求，具体体现在来料不合格率高，物料回用率持续增长。 2、培训目的 加强采购人员对于本职岗位相关的体系流程的应知应会度，规范操作，改善目前采购、供应商管理不理想状况。 ;3、培训考核要求 总分100分 出勤情况（30） 课堂表现（20） 考试（50）（星期六考，100分制，闭卷） 对于总成绩＜75分者将作相应处罚。 4、培训纪律 培训期间手机调无声或振动状态 ;5、培训内容 RP12-01《采购控制程序》 RM13-01《供方评审管理细则》 RM13-02《供应商评价与考核管理细则》 RM13-03《供货比例管理细则》 RM15-01《物料样品确认管理细则》 RP04-01 《不合格品控制程序》 “物料让步使用申请单”CMP审批流程操作要点 ;二、流程解讲 1、采购原则 除“紧急采购”外，只允许向经评定合格且具备同类物 料供应资格的供应商进行采购。 ;2、采购主流程;1）正常采购;2）开发新供应商 a）开发新供应商时机(包括但不限于